英国的动手型中心大部分是由公共部门或者独立的慈善信托公司运营的，而不是由私营机构来运营的。事实上，私营机构是不符合英国的博物馆定义的，因此也没有资格获得公共资助。然而，要想获得公共资助，如来自国家福利彩票的基金资助，就要求申请者提供项目的经济可行性分析，并且一些动手型展览项目已经从千禧委员会获得大量奖金。那么，动手型中心经济运行如何成功并且效益如何评价呢？
在公共部门中，要想将某博物馆机构的财务状况从整个休闲服务设施的花费中分离出来似很困难的，而同样，作为一个要素把动手型科学中心从一个更大的机构中剥离出来也很难办到，如伦敦科学博物馆。其“发射台”“飞行实验室”以及新开辟的地下室展厅的建设成本投入准确可知，但是运营耗费却难以精确计算，因为很多中心服务设施都是这几个展区与博物馆的其他空间一起共用的。而且，在一个综合性的博物馆中，收入来源很难划分清楚有多大比例是来自动手展区的，因为门票一般都是包括整个博物馆的，也很少有观众是专门为了某个特定动手型展区而来的。即使各个公共机构都会有内部的数据统计，其中可能有专门针对动手型中心的数据，但是这样的数据也不会被公开。
不管怎样，调研一些由私营机构资助的非营利性动手型中心的账务是可行的。这样一些机构是有责任将财务报表交与英国公司注册处的，而公司注册处的记录是向公众开放的。因此尤里卡儿童博物馆、加迪夫科学博物馆和布里斯托尔探索馆已发布的数据为我们探究动手型展览的财务状况提供了素材。
表4.1简单展示了尤里卡儿童博物馆、加迪夫科学博物馆和布里斯托尔探索馆1995—1996年的财务状况。